快盈viii

集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰

在今年3月下旬召开的2012年度集团公司年终总结大会上，董事长兼总经理王国瑞在报告工作时号召，与会人员要增强责任感和紧迫感，积极参与在全体员工中开展以“员工关心的发展问题”为主题的合理化建议征集活动

，努力开创集团公司科学发展的美好明天。
        总经理的这一倡议，立即得到了全体员工的积极响应，在不到一个月时间里，就收到来自总公司各部门、各基层子公司

、分公司400多名员工的上千条书面建议和意见。。
        广大员工所提的合理化建议涉及面广，反映问题真实、深刻，很多职工还针对自己的建议提出了很好的解决措施和办法
，为公司科学发展提供了不少决策依据和有价值的资料。
        关于人才培养，大家认为，建立总公司内部人才储备库很有必 要
。在人才的选拔上，要内外结合、德才兼备、招才引智、任人唯贤
。要广纳社会各种贤才为我所用。对已经进入集团的各种工程技术人才和各种管理人才，要进行人性化管理，以良好的发展与工作环境和福利，留住他们
。在留住人才的前提下，给予他们工作上的支持
，给他们有施展才华的空间。对有潜能的技术人员，要重 点培养
，要给项目，给实战的机会。要构建选拔、使用
、激励用人新机制
，使公司真正形成能者上，庸者下的良好局面。
关于各项制度的完善，大家普遍认为
，在建立、健全各项规章制度的同时，要细化管理办法，简化管理程序
，强化各项制度的落实
，建立专门的制度检查落实小组。对一些所属公司
、部门在管理中出现的新情况

、新问题，要及时提出整改要求。
        广大员工还就公司的发展提出了一些具体问题：
       1
、集团公司对所属子公司、分公司及员工
，要实行统一的“集团标识”
、“办公地址外墙面的颜色”
、“对外称呼”
、“服装”等，以突显公司的整体形象；
       2
、加 大科技创新力度
，逐步打造一支在山西乃至全 国，施工队伍
；
       3、要增强集团公司各部门间的合作力度
，建立集团内部分公司之间物资信息交流平台，便于分公司之间的材料互通有无
；要经常对材料市场及材料供应商进行综合评价
，客观分析材料市场行情，对材料供应商进行“货比三家”的综合考量；
       4、要开展“厉行节约
，反对铺张浪费年”活动，使节约风渗透到集团公司所属公司、部门的每个角落。大到项目成本细致核算
，小到油、水
，电、纸、墨等用量总控，都在其活动之列。让节约在集团公司成为一种风气
、一种习惯
；
       5、在全员中真正推行绩效考核，解决“干多干少一个样”
、“干好干坏一个样”的老大难问题；
       6
、对集团公司所属公司的各项资源，进行优化配置
。所属公司，尽可能使用或租用本公司所属公司现有的机械设备，大限度提高公司现有 机械及其它设备的利用率
。要确实控制经营成本
，为公司多创效益，以免公司机械长期闲置
，给公司造成损失
；
       7、要加 大清欠力度 ,减低融资成本
，避免坏账损失
。要解决集团各分
、子公司之间相互拖欠货款的问题；
       8、将签署责任状这一制度，深化到各分、子公司
。集团考核各子、分公司
，同样，也要考核旗下的各部门
；
       9、集团公司要对子、分公司
，要出台一套切实可行的管理办法
，提高集团公司对下属公司的管控能力
。对屡次有令不行、有禁不止的个别重权负责人，要重罚、重处乃至降职、撤职
；
       10、加 大集团公司对所属子、分公司的各项监督力度。真正做到“有功必奖，有过必罚”，奖罚分明；
       11、集团公司要对子
、分公司的项目加强管理。对项目的运作方案
，集团公司要了解、熟知
。对合作项目，集团公司要作出风险评估，发现问题及时作出应对方案。对合作项目的计量、合同
、财务、审计等等，集团公司都要进行统一管理。
       12、集团公司要加强对快盈viii合作项目的财务管理力度
。要把合作单位的合作项目，视同为集团公司本部项目那样进行管理，以求在减低风险的基础上，扩大集团品牌声誉。
       13
、要开展多种形式的培训教育
，鼓励员工多学
、自学，使更多的员工成为集管理、技术为一身的复合型人才。
       14、要建立和完善民主决策制度
，对准备上马的好项目
、大项目，对公司的大举措
、新思路，都要确实做到依法决策
、科学决策、民主决策
。
       15

、要注意培养有思想
、有文化、有闯劲、有能力的年轻干部。对新选拔的年轻干部，要充实到一 线去锻炼成长


。要敢于为他们压担子
。要“发现
、选拔、培养
、试用”四结合
。
       16、对现有中层以上领 导，要学习

、教育相结合，培养、提高他们的政治素养和业务素质
。要以德为先
，德、能齐考。要强化领 导层的作风建设，加 大反腐倡廉力度。要对中层以上领 导进行诚信教育
。承诺的事，要落实
。要教育他们言必行
，行必果。
       17、总公司对所属公司的财务、资金要严格管控。要时刻提醒所属公司
，以集团公司的利益为重，齐心协力，共谋发展。
       18、要强化党的领 导。要经常性的对党员进行形式多样的教育，不断提高党员的政治思想素质
。要逐步把有能力、有魄力、有事业心、有责任心的人吸纳到党组织，让党员成为重要岗位的领头雁，让重要岗位的领头雁多挣钱；
       19

、要追求企业的“效益大化”
。要教育员工从节约每度电
、每滴水、每升油
、每张纸
、每个螺丝钉做起
，形成“节约光荣
，浪费可耻”的好风气；
        目前，集团公司已组织专门人员对员工提出的合理化建议进行分析、梳理
，集团公司还将就此召开专题会议进行研讨。对好的已被采纳的急办建议
，集团公司已在着手处理、解决当中。
        绩效考核
，是现代企业管理的通行做法。进行绩效考核，可使每位员工都知道自己的工作目标。员工不但可以在公司学习成长
，也可以因为表现良好，而获得较好的薪资

。对公司而言，通过绩效考核

，形成比学赶帮超的工作好氛围，让每个员工成为公司的佼佼者，并提高员工的忠诚度
。在这次合理化建议征集活动中，好多员工都对推行绩效考核及绩效考核工资表达了强烈的愿望。为此

，总公司抽调专门人员，就绩效考核的系列问题进行了专题研究，并及时制定
、完善了绩效考核实施管理办法、工资套改方案和工资酬支付条例（草案）。待条件成熟时，在总公司全员中推广

。
        通过此项活动的开展
，引导员工把握全局、分析现状

、思考问题，并调动员工参与民主管理企业的积极性
、和主动性，彰显“一家人
、一条心、一起干”的工作格局，使企业出现了勃勃生机
。